KOSTEN-NUTZEN-SYSTEM
Bietet hervorragende Entscheidungshilfen
Das Cost Profit System liefert dem CEO und dem Management eine Grundlage, die zeigt,„wo der Schuh drückt“ und„wo das verborgene Potenzial des Unternehmens liegt„.
- Durch faktenbasierte Informationen über das Gesamtbild und die Rentabilität jedes einzelnen Kunden und Produkts braucht das Management bei seinen Entscheidungen weniger zu zögern.
- Klassische und frustrierende Meinungsverschiedenheiten zwischen Produktentwicklung und Marketing, zwischen Finanzen und Vertrieb und zwischen einzelnen Personen verschwinden automatisch.
- Ein schneller Überblick, kombiniert mit leicht zugänglichen Fakten, macht die Managementarbeit zielgerichtet und zweckmäßig.
- Fundierte Entscheidungen erleichtern der Unternehmensleitung die Kommunikation, die Motivation und den Aufbau von Vertrauen und Respekt innerhalb der Organisation.
- Diskussionen über Preise, Sortiment, E-Commerce usw. werden sachlich und konstruktiv, und die Grundlage für Investitionen, z. B. zur Verlagerung – oder Heimholung – der Produktion in Niedrigkostenländer, wird deutlich.
Das Cost Profit System ist ein webbasiertes System, das wegen seiner Einfachheit und seines pädagogischen Ansatzes beliebt ist. Es bietet erstaunliche Entscheidungsfähigkeit und hilft dem Management, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen!
ARBEITSWEISE
Positive Erfolgsmuster
Wir gehen vom Ganzen aus, um das Endergebnis eines oder mehrerer Prozesse zu sehen. Wir konzentrieren uns dann auf die Entwicklung positiver Erfolgsmuster. Wir vermeiden es, uns auf Probleme in einer oft ohnehin schon unruhigen Welt zu konzentrieren.
Wir unterteilen größere Aufgaben in eine oder mehrere kleine, kürzere Teilaufgaben. Jede Teilaufgabe sollte Ergebnisse zeigen, bevor die nächste Teilaufgabe gestartet wird, usw. Die Summe mehrerer Schritte führt zu einem positiven, langfristigen und dauerhaften Ergebnis.
Wir sind bekannt dafür:
- zu einer deutlichen Steigerung der Rentabilität beizutragen
- Lieferzeiten einzuhalten
- das Schwierige einfach zu machen, indem man pädagogische Ansätze verwendet
- dynamisch und kompetent zu sein
Referenzen
Industrieunternehmen B2B
Umsatz: 1 Mrd. EUR
Die Schlachtung heiliger Kühe…
Eine Abteilung des Unternehmens war überrascht, als sie nach der ersten Rentabilitätsanalyse von ABC Konsults feststellte, dass nur 3 von 100 Kunden rentabel waren.
Kontinuierliche Rentabilitätsanalysen halfen, die Negativspirale aus Verlusten und Bauchentscheidungen allmählich zu durchbrechen.
Innerhalb von 1,5 Jahren verbesserte sich das Ergebnis um mehr als 70 Mio. SEK, und der Geschäftsbereich konnte von hohen Verlusten zu guten und nachhaltigen Gewinnen übergehen.
Die Verbesserung wurde erst nach einer umfangreichen Schlachtung heiliger Kühe erreicht…….. z.B., dass ein guter Bruttogewinn gleichbedeutend mit einer guten Rentabilität ist.
Seitdem erfreut sich das Unternehmen einer stabilen, weitgehend konjunkturunabhängigen Rentabilität. Es wurde eigens ein „ABC Award“ für den international profitabelsten Geschäftsbereich verliehen.
Logistikunternehmen
Umsatz: 150 Mio. EUR
Geheimwaffe des Erfolgs enthüllt!
Rentabilitätsanalysen mit CPS legten den Grundstein für einen offensiven Aktionsplan. Es wurden fünf Bereiche ermittelt, die das Unternehmen auf den richtigen Weg brachten und zu einer deutlich verbesserten Rentabilität und einer raschen Expansion führten.
Der Schlüssel zum Erfolg lag in der Fähigkeit des Managements, klare, faktenbasierte Ziele zu setzen und dem Unternehmen klare und deutliche Botschaften zu vermitteln.
Produktunternehmen Konsumgüter
Umsatz: 100 Mio. EUR
Wir brauchen selten zu zögern!
„Wir brauchen selten zu zögern, bevor wir Maßnahmen ergreifen“ , sagte die Geschäftsleitung nach den ersten laufenden Rentabilitätsanalysen mit CPS. Seit 2002 haben sich die Rentabilitätsanalysen von ABC Consultants als phänomenales Entscheidungsinstrument erwiesen.
Auch die Rentabilitätstabellen waren für die Arbeit des Verwaltungsrats von großem Wert.
Unternehmen aus dem Sportbereich
Umsatz: 40 Mio EUR
Eine wertvolle Erfahrung!
„Ich bin unglaublich froh, dass wir mit der Rentabilitätsanalyse und CPS begonnen haben! Das ist etwas, woran man sich festhalten kann, besonders in diesem Jahr!“ sagt der CEO.
Wir arbeiten jetzt alle auf dasselbe Ziel hin. Wir haben Teile des Unternehmens umstrukturiert und viele Maßnahmen ergriffen, die zu einer deutlichen Steigerung der Gewinne beigetragen haben. Der Vorstand und die Eigentümer sind zufrieden, ja sogar beeindruckt.
Kunststoffunternehmen mit qualifizierten B2B-Produkten
Umsatz: 20 Mio. EUR
Basis für eine Vielzahl von Maßnahmen!
„Es war in vielerlei Hinsicht eine brutale Wahrheit, aber endlich hatten wir sie schwarz auf weiß. Bereits im ersten Jahr ist es uns gelungen, die Einnahmen zu verbessern und die Kosten um 5-7 Mio. SEK zu senken.„!
Mit dem Einstieg der ABC Konsults veränderte sich das Unternehmen. Schon nach der ersten Runde kamen die Antworten und ein Aha-Erlebnis! Jetzt konnten wir leicht erkennen, welche Posten rentabel oder unrentabel waren – und warum!
„Plötzlich hatten wir die Grundlage für eine Vielzahl von Maßnahmen, sowohl intern als auch extern!“
„Man kann fast von der Zeit vor und nach dem Eintritt von ABC Konsults in das Unternehmen sprechen. Die Arbeit an der Rentabilitätsanalyse gehört zu den Dingen, die mir in meiner Karriere am meisten Spaß gemacht haben. Sicher, es war eine Menge Arbeit, aber wenn man sich das Ergebnis ansieht, war es das absolut wert„, schlussfolgert der CEO.
Die Gesamtauswirkung war eine Verbesserung in Millionenhöhe. Ein zusätzlicher Effekt ist, dass das Personal noch bewusster und engagierter geworden ist.